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1、計劃管理

施工計劃的主要內(nèi)容為:明確規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法、措施,使之符合項目實施計劃中規(guī)定的項目目標(biāo)和原則,而且經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。在編制施工計劃時,要仔細(xì)熟悉和研究合同,明確合同的目標(biāo)要求、合同條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源情況、工程概況,結(jié)合自己公司的實際情況,編制出可行的、有效益的、操作性強(qiáng)的施工計劃。無論是總的施工計劃還是階段性施工計劃,都應(yīng)該具有明確的目標(biāo)和有保障的完成措施。施工階段的施工計劃管理主要是圍繞著施工進(jìn)度計劃這個中心來進(jìn)行的,施工進(jìn)度計劃控制就是將實際完成的實際施工工程量與施工進(jìn)度計劃相比較,分析是否符合還是出現(xiàn)偏差。應(yīng)該明確的是施工計劃在施工階段是一個動態(tài)的控制,需要根據(jù)分析的結(jié)果不斷地進(jìn)行調(diào)整，使之滿足施工進(jìn)度計劃的要求。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎工程公司的信譽,關(guān)系公司效益,是工程公司立足本產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要體現(xiàn)在施工階段的工程施工質(zhì)量管理。建設(shè)工程的施工質(zhì)量是由一個一個施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的,只有對這些工序質(zhì)量控制點進(jìn)行有效地控制,工程質(zhì)量才有保證。

3、費用管理

施工階段的施工費用管理依據(jù)是按照不同設(shè)計階段和設(shè)計文件編制的費用估算和費用預(yù)算,及根據(jù)施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態(tài)的過程,把費用和施工進(jìn)度相結(jié)合,將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理,進(jìn)行項目的費用/進(jìn)度綜合控制,通過對執(zhí)行效果的評估,不但可以直接判斷檢測當(dāng)前進(jìn)度是提前還是拖后,而且還可以直觀地看出費用是節(jié)省還是超支,這種方法克服了目前我們采用的進(jìn)度和費用分開進(jìn)行控制的缺點。在費用管理過程中,要做好與項目管理各部門的接口關(guān)系,及時收集工程信息,做好費用的控制分析,為工程決策提供可靠的依據(jù)。

4、安全管理

項目安全管理是項目管理的重要組成部門,包括項目過程安全管理和項目產(chǎn)品安全管理,貫穿于項目的整個施工過程,是工程質(zhì)量的重要組成部門。我們一般強(qiáng)調(diào)的是項目過程的安全管理,包括安全、健康和環(huán)境三個方面,在項目施工階段是把三者綜合在一起進(jìn)行管理的。安全管理與質(zhì)量管理同等重要,項目責(zé)任人是安全管理的第一責(zé)任人,在施工過程中要堅決貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全管理方針。同時，還要注意安全管理計劃、措施的制定,都必須符合國家法律、法規(guī)、條例及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

5、技術(shù)管理

技術(shù)管理的內(nèi)容包括:新技術(shù)的開發(fā)、引進(jìn),技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)、執(zhí)行,新的技術(shù)方案的開發(fā)、應(yīng)用,先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和推廣。施工階段的技術(shù)管理應(yīng)立足于項目本身,著眼于生產(chǎn)施工。針對工程的具體問題或項目,從加快進(jìn)度、降低消耗、提高工效、保證質(zhì)量等角度出發(fā),引進(jìn)新的工藝或技術(shù),以提高自己的施工水平和能力。更應(yīng)該挖掘公司自己的技術(shù)潛力,成立技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新小組,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,這對公司技術(shù)水平的提高和技術(shù)力量的積累是一個有效的產(chǎn)出過程。

電力安裝過程中需要注意的事項有很多，在電力的過渡過程中速度更快。在電能方面的質(zhì)量要求很嚴(yán)格，深深地關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平。電力網(wǎng)的電壓是有等級的，這些等級的電壓劃分是根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平來劃分的，還要經(jīng)過國家的認(rèn)可。